Upravljanje sigurnošću kemijskih poduzeća dijeli se na dva aspekta: sigurnost na radu i sigurnost procesa. Sustavni sigurnosni način razmišljanja može stajati na višoj dimenziji kako bi integrirao sigurnost na radu i sigurnost i učinkovitost procesa.
Sigurnost na radu, sigurnost procesa
I karakteristike načina sustavnoga razmišljanja
Zaštita na radu bavi se nezgodama koje imaju veliku vjerojatnost nastanka, ali relativno male posljedice. Kao što su visoki pad, ograničen rad u prostoru, mehaničke ozljede, trovanje, itd.
Menadžment zaštite na radu posvećuje više pažnje ljudskim aktivnostima, kao što su kršenje pravila i propisa, obuka, izvođač radova, skriveno otkrivanje problema i upravljanje, pojedinačna zaštita, vještine u slučaju nužde itd. Pravila sigurnosti poput heinrich' Teorija pravila i ledene brijege često se koristi u PPT-u za osposobljavanje osoblja, što dobro interpretira koncept zaštite na radu. Kako bi se osiguralo da zaposlenici ne krše pravila i propise, posjeduju odgovarajuće vještine, nose opremu za zaštitu na radu, postala je najvažnija zadaća većini zaposlenika u upravljanju sigurnošću poduzeća.
Sigurnost procesa tiče se nesreća s malom vjerojatnošću, ali vrlo ozbiljnim posljedicama. Kao što su nadtlak uređaja, curenje, reakcija izvan kontrole itd., Udio pozornosti na svojstveni rizik opreme i objekata je velik. Teorija uzroka nesreće, švicarski model sira i drugi alati tipični su predstavnici upravljanja sigurnošću procesa.
U usporedbi s zaštitom na radu, sigurnost procesa je profesionalnija i viši prag. Domaća poduzeća postupno su prihvatila LOPA, HAZOP, SIF / SIL i druge konceptualne metode. Uvođenje načina upravljanja zaštitom procesa također u prvi plan stavlja koncept profesionalne sigurnosti. Sigurnost nije samo pitanje službi za upravljanje sigurnošću, profesionalni odjeli također bi trebali nositi natpis profesionalne sigurnosti.
Način sustavnog razmišljanja usredotočen je na razjašnjenje razlike i odnosa zaštite na radu i zaštite na radu te na koordinaciju urednog i učinkovitog rada različitih elemenata upravljanja. Način sustavnog razmišljanja naglašava vodstvo i odgovornost, odnos između odjela i povezanost između elemenata, identifikaciju i kontrolu rizika poslovnih procesa i ciklus PDCA koji se temelji na nekim metodama i alatima sustava upravljanja kvalitetom.
Bit upravljanja sigurnošću je vanjska manifestacija tvrtke' sveobuhvatne razine upravljanja. U procesu opsluživanja poduzeća stručnjaci mogu dati osnovni sud o razini upravljanja sigurnošću poduzeća kroz komunikaciju s vodstvom, djelotvornost izgradnje sustava i duhovne izglede zaposlenika, što su sve kategorije načina sustavnoga razmišljanja. Način sustavnoga razmišljanja osnova je primjene zaštite na radu, zaštite na radu i drugih metoda upravljanja, slične opsegu sigurnosne kulture i standardizacije sigurnosti.
