LOTO standard upravljanja energetskom izolacijom u rafinerijskom pogonu broj 2

LOTO standard upravljanja energetskom izolacijom u rafinerijskom pogonu broj 2

"Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom je sprječavanje slučajnog ispuštanja energije što je rezultiralo ozljeđivanjem ljudi ili materijalnom štetom..." Nedavno, u proizvodni sastanak druge rafinerijske radionice, sigurnost radionice službenik je sveobuhvatno protumačio "energetsku izolacijuOznaka zaključavanjastandard upravljanja". Nedavno je radionica široko provedena upravljačko osoblje "uči standarde, razumije standarde, sa standardi" aktivnosti učenja, za poduzimanje upravljanja "prvim korakom" poboljšanje.

"Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom je sprječavanje slučajnog ispuštanja energije što je rezultiralo ozljeđivanjem ljudi ili materijalnom štetom..." Nedavno, u proizvodni sastanak druge rafinerijske radionice, sigurnost radionice službenik je sveobuhvatno protumačio "energetsku izolacijuOznaka zaključavanjastandard upravljanja". Nedavno je radionica široko provedena upravljačko osoblje "uči standarde, razumije standarde, sa standardi" aktivnosti učenja, za poduzimanje upravljanja "prvim korakom" poboljšanje.

Prije da, radionica kroz razvoj izgradnje sustava, početni rezultati rutinskog rada interne revizije, ali još uvijek ih ima niski standardni problemi opetovano su zabranjivali fenomen.

"Kroz detaljna analiza razloga, utvrđeno je da radionica jest ne razvijati učinkovit dugoročni mehanizam na razini sustava standardi, što rezultira pojavom "ponovljene konsolidacije, konsolidacija i ponavljanje'." Izvješće o radu ravnatelja radionice istaknuo smjer poboljšanja upravljanja radionica. Zahtjeve radionice treba kombinirati s karakteristike faznog rada, a svaka osoba treba se usredotočiti na pregled dvaju standarda svaki mjesec. Trebalo bi izraditi plan revizije početkom mjeseca, a primjedbe uprave treba dati na kraj mjeseca, reflektirajući preciznost i diferencijaciju, i potpunu pokrivenost standarda upravljanja trebalo bi postići svakih šest Mjeseci.

U kako bi se istaknuo učinak svakodnevnog rada unutarnje revizije i provesti radnu ideju "tri kvantifikacije", druga rafinerijska radionica objedinila ključni plan rada i unutarnje revizije na faza od ožujka, a proučavao je standarde upravljanja u proizvodnji sastajemo se svakog ponedjeljka. Istodobno tumačenja sadržaja standard, kadrovi zaduženi za svaku profesiju ilustriraju ključ sadržaj standarda i problemi koji se lako pojavljuju u proces implementacije, kombinirajući prethodno radno iskustvo, reviziju problemi i nesreće u radionici.

Temeljen o tome će druga rafinerijska radionica dalje raditi detaljne interne revizijski rad, uzeti probleme i rezultate kao smjernice, početi od standardni sustav, kopajte po razlozima upravljanja, razvijajte dugoročno mehanizam i ostvariti silazno istraživanje problema i prema gore preuzimanje odgovornosti. Zamjenik direktora produkcije radionice rekao je: "Od mozga do srca do primjene učenja je dugi proces, ali sve dok je uobičajeni rad u akumulaciji i sažetak, može postupno nadoknaditi nedostatke u upravljanju, stvarno postići cilj uklanjanja niskih standarda, ponavljajućih problema.